Jannicke Aasheim og Ranghild Bendiksen informerte de ansatte i Oppfølgingstjenesten onsdag. Dette var første av flere møter om omstillingsarbeidet som nå pågår.De siste halvannet årene har det vært jobbet med fem ulike «arbeidspakker» for omstilling innen helse og omsorg, og i alle gruppene har mange ansatte og fagfolk lagt ned en formidabel innsats.
De fem omstillingspakkene er:
- Omgjøring fra døgndrift til ambulerende team (som presenteres nå)
- Tjenestekriterier
- Alternative arbeidstidsordninger
- Natt-tjenesten
- Sykehjem og dagsenterdrift
De ansatte i enhet for livsmestring, som er Vennesla kommunes aller største driftsenhet, ble orientert og informert om forslagene om endringer til mer ambulerende oppfølging onsdag.
Sparer på natt for å gi bedre tilbud på dag
Tre avdelinger foreslås slått sammen til én. Det gjelder to boligkomplekser med døgnbemanning, pluss oppfølgingstjenesten. Den ene boligen vil miste stedlig bemanning. Oppfølging skal sikres via andre strukturer i tråd med vedtak og den enkeltes behov.
På den måten kan 34 årsverk bli til 23. De innsparte 11 årsverkene vil gi en årlig innsparing på 6,7 millioner kroner fra 2027 – midler som er sårt tiltrengt når vi om få år blir langt flere eldre som vil trenge hjelp enn i dag.
Samtidig styrkes lavterskeltilbudet for voksne med rusmiddelproblemer – og dette er noe fagfolk har etterspurt.
Dagens lavterskeltilbud i Vennesla sentrum skal for eksempel få åpent hver dag, mot tre dager i uka nå. Venneslahjelpa skal sikres og utvikles og psykisk helse får tre ekstra årsverk. Det blir også inngått en avtale om rus-samarbeid med FACT-teamet på Sørlandet sykehus – et tilbud Vennesla mangler i dag.
HER KAN DU LESE RAPPORTEN (PDF, 963 kB)
Setter brukeren mer i sentrum
_ Vi ønsker denne endringen for å redusere kostnader og frigjøre årsverk, men også for å øke fleksibilitet i ressursbruk, styrke forebyggende innsats og ivareta kvalitet og tilgjengelighet, sier leder for Enhet for livsmestring, Jannicke Aasheim.
En ansatt da det slik på informasjonsmøtet: _ Jeg har lenge ment at vi bruker altfor mye ressurser på å opprettholde turnuser, ressurser vi kunne brukt mye mer fleksibelt inn mot den enkelte som trenger oss.
Sammenslåingen vil også skape mer robuste tjenester og flere fagfolk å spille på. Det blir ikke så sårbart – for eksempel ved sykefravær.
Brukerne er forskjellige og endrer seg. Da er det viktig at tjenestene er fleksible nok til å endre seg i takt med behov.
Ingen vil ufrivillig miste jobben
Ansatte er bekymret for sin fremtid og på informasjonsmøtet kom det spørsmål om noen risikerer å bli oppsagt som følge av omstillingen.
_Alle som kan og vil delta i omstilling, kan være med videre i en så stor organisasjon som Vennesla kommune. Men enkelte må regne med både nye oppgaver og nye arbeidssteder. Vi lever i endringens tid. Vi må rett og slett lære oss å leve med endringer som en stor del av arbeidslivet vårt, sier Ragnhild Bendiksen.
Hovedtillitsvalgt i Fagforbundet, Solveig Nordvold, kommenterer saken på denne måten:
_Vi skal være stolte over at Vennesla kommune våger å omstille og tenke nytt tidlig. Samtidig må vi passe på at alle ansatte kommer til orde og får delta med reell påvirkning og medvirkning og at de behandles skikkelig. Denne prosessen har vi støttet, men vi skal passe på de ansattes rettigheter framover. Det er vår oppgave, og så må vi sammen sikre fortsatt gode prosesser.
På høring
Forslaget til endringer i Enhet for livsmestring vil nå bli sendt ut på høring til berørte organisasjoner og parter. Det blir politisk behandling i oktober med endelig konklusjon i kommunestyret 30 oktober. Levekårutvalget er holdt løpende orientert underveis.
Både ansatte og ledere i livsmestring understreker behovet for nok midler og tid til å gjennomføre omstillingen.
_Vi må være ydmyke når vi kommer til gjennomføring. Mange praktiske spørsmål gjenstår – og det er mange samarbeidsarenaer vi skal få til å fungere. Vi må for eksempel sikre at Venneslahjelpa kan videreutvikles. Vi må heller ikke undervurdere behovet for å bygge felles kultur, sier Jannicke Aasheim og Ragnhild Bendiksen
Del av større helhet
Omstillingsarbeidet i helse- og omsorg inngår i det store arbeidet med å ruste Vennesla for framtida. Over hele landet strever kommuner med å tilpasse driften til økonomien- samtidig som vi må omstille for å møte framtidas økende behov.
Kommunedirektør Svein Skisland har i flere år forberedt Vennesla kommune på at de gode økonomiske tidene i Norge går mot slutten. Vi står foran vonde, viktige, vanskelige valg – som må gjøres for å sikre tjenestene til innbyggeren i framtida.
For ytterligere info:
Jannicke Aasheim 959 88 303
Ragnhild Bendiksen 476 22 996